全球首家线上会员制精品生活超市LiveGood进军“订阅经济”赛道了,你看懂“订阅经济”和“LiveGood”的未来价值了吗?
一、何为“订阅经济”?
作为早期进入“订阅经济”赛道的“爱奇艺、优酷、腾讯视频”等视频平台,信息资讯平台的“微博”等,同时采用会员制的方式,你可以通过订阅会员获得VIP的特殊待遇。所以简单点说“订阅经济”就是通过订阅会员,每个月花小额的费用来获得会员与非会员等优惠待遇。
二、实体的“订阅经济”有哪些?
从国内到国外,“订阅经济”相对来说还是国外比较成熟,国内主要是美容店采用的比较多,而国外典型的“订阅经济”代表则是“Costco”,这家有着47年历史的传统生态,是仓储会员店的鼻祖,全球第三大零售商,年销售额接近2000亿美金。
Costco是近十年美国零售企业中除了亚马逊以外市值增长最快的公司,跨越了美国多轮经济周期,无惧电商竞争。
所以,Costco是谁?
贝索斯说:“Costco是最值得学习的零售商。”
芒格说:“ Costco是我死都不会卖的神奇超市。”
雷军说:“Costco对我创建小米影响深远。”
黄铮说:“要做Costco和迪士尼的结合体。”
三、LiveGood的未来价值多大?
Costco在零售行业中无疑是一个行业标杆,LiveGood的创办人直接借鉴了Costco会员制模式,并且在Costco的模式上进行了升级,把会员费的80%作为佣金发放给平台的推广者,让原本是消费者的我们不仅仅是消费者的身份,还可以成为平台的经营者,对于优秀的推广者,LiveGood还把平台营业额2%+会员费2%拿出来做市场奖励。
LiveGood采用“订阅经济”模式则是在Costco的基础上进行优化和改良,推出全新的订阅经济+分享经济+网络行销+消费商模式多重商业模式叠加,这是迄今为止首家,也是第一家线上会员制精品生活超市。
试问这样一家公司具备行业朝阳,增长速度较快等特征,同时拥有自己的核心技术或者颠覆性的商业模式,是某一行业的细分领域的龙头,最终成为某一新兴领域的霸主。
从这三方面看LiveGood进军“订阅经济”的赛道,你看懂“LiveGood”未来的市场价值了吗?
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